从规范统一企业工作服谈起 今天，我们公司主要的项目部经理在公司《经济工作研讨会》上讨论“关于统一工作服着装问题”，绝非是小题大做，而是一个很好的契机，一个比较容易得到大家认可的突破口；说明我们公司随着不断发展，如何建立与企业自身发展相适应的企业文化已经放到重要的议事日程上来了。 企业文化也是生产力。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化，它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。先进的企业文化能够提高效率、减少费用支出、节约成本、提升品牌含金量、增加产品的价值，从而增强竞争力。 我们作为成长过程中的民营企业，在强手如林的建筑行业，要想能够有立足之地，可持续发展，一定要重视怎样树立自己的企业文化。重视企业文化打造企业品牌，从来都不是天然形成的，而是被市场竞争逼出来的，因为市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业在激烈的竞争中感到了要生存和要发展，就必须建立与企业发展相适应的企业文化，才能够真正做到把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，从而增强企业凝聚力，塑造企业良好形象，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业的综合实力。 企业文化是在核心价值观引导下，具有鲜明特色的企业形象，决不是“表面文章”、“花架子”，它能够促进员工改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力和归属感，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。所以，企业文化就是生产力。
目前，我们的企业无论从从形式还是内在的机制上还是属于比较松散型的，我们建立自己的北盛公司的企业文化能够对内增强企业凝聚力，对外树立良好的社会形象。 作为企业文化的一部分，工地的标准化建设是我们施工企业的重点，今天的工作服只是第一项突破口。施工企业的企业形象建设关键在项目部，此项工作要想实施，首先希望得到各位在座的项目部经理的充分理解。你在搞工程建设的同时坚持拿出一部分的钱来搞工地企业形象宣传、搞标准化建设，其实你同时在向建设方和社会展示你这个企业以及你所掌控的你所率领的项目部这个团队的文化和价值观。 企业文化是一种崭新的管理理念和管理模式，它是企业在发展过程中形成的员工的共同理想、价值观念和行为宗旨。优秀的企业文化对员工有很强的吸引力、凝聚力和激发力。企业文化建设不只是做一些图案、旗帜、标牌，更应把它变成一个个形象的、具有浓郁文化象征的实体，最终使它变为我们的理念、行为准则和价值观，最终与每一个员工融为一体。企业文化是精神层面的号召力量，如果把这种力量管理好就会转化为强大的生产力，提高经济效益。 标准化工地建设是企业形象标准化的重要组成部分，在工作中，有了规范和标准，安全和质量才会有保证，工地现场才会整洁文明，在生活中，有了规范和标准，环境就会更舒适，举止就会更得体文明，精神面貌就会更积极向上。 标准化工地建设的过程，也是一次为员工办实事的过程。项目部为员工配备必要的办公设施、发放工作服等生活用品、配置业余文化娱乐活动的器材等，使员工的工作、生活得到改善，创造一个整洁舒适的环境，使员工在一天的辛苦工作之余有自己的休闲，也是一件功德无量的善事，也是我们倡导和谐社会的应尽的义务。可以说，员工是标准化工地建设的最大受益者，这是我们公司党支部和工会追求的目标，我们就是要发掘项目部重视民生，重视企业文化的事迹，并加以总结、推广和发扬。
我们希望公司的项目部从工作服开始，将企业形象建设工程不断延伸，从工作服、工地标牌、到宿舍环境、文化娱乐器材的配备逐渐都有一个统一的标准，使企业形象真正与我们北盛公司的资质和地位匹配。使企业文化的提升转化为生产力，转化为经济效益，为促进我们项目部更好地接项目，争效益服务。
2007 年5月 15日
经济工作研讨会