2009年7月17日下午，公司假座金盟豪大酒店召开2009上半年度工作总结会暨公司管理评审会，焦锁坤副总经理代表公司作管理评审报告，史益敏总经理作工作报告。
2009
上半年度总经理工作报告 员工同志们：
日月如梭、时光飞逝，2009上半年度已经在这高温季节来临之前结束。在今天召开的2009上半年度工作总结会上，我谨向大家汇报今年上半年度公司的经济、政治等各方面工作，使大家能进一步明确公司面临的形势与任务，明确2009年下半年的工作重点，目的在于凝聚全公司员工的智慧和力量，保持又好又快的发展态势。 一、2009上半年工作的简要回顾：
今年以来，公司坚持科学发展观，抓服务、抓发展、抓管理，努力推进企业向可持续方向发展、持续提高队伍素质建设、不断提升企业文化、精心营造和谐氛围、各项工作进展顺利，为企业进一步发展奠定了坚实的基础。2009年5月公司获得上海市人民政府颁发的文明单位称号，为企业增添了新的光彩。
1、企业经过这几年的积累、调整和发展，已经站上了一个新的发展平台。2008年我们完成施工产值7.5亿，上缴国家税收2600万元。生产经营目标全面实现新的跨越。据目前不完全统计：公司1～6月实现施工产值 3.4 亿元，上缴国家利税 1750 万元。公司今年正在承建和参建的工程遍地开花；我们参与了世博会香港馆的建设，其合约造价1.45亿港元，由香港特区政府与承建商香港金门建筑有限公司签署，包括设计和建造香港馆、内部装修、展览装置、园境设计、保养维修及世博结束后的拆卸工程。有工程造价为14368万元 的世博配套项目――上海辰山植物园东北块温室铝合金网壳结构和玻璃幕墙。有合同造价达12318万元的真如副中心A3、A5地块桩基及围护结构工程。有合同造价6300万元，被普陀区作为安全生产典型召开现场观摩会的安居兰庭工地。还有合同造价1957万元的D1K26＃通用仓库工程，1680万元的上海紫泉标签扩建二期工程，1518万元的悦达新时代广场裙房云顶工程，1328万元的上海虹广钨钼科技新建厂房工程，以及将要收尾的皇都花园（二期）A区住宅楼工程、佘山东紫园九号地块二期33幢别墅工程等等。显示了北盛公司在金融危机面前蓬勃的生机和活力。 2、贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，努力夯实安全基础。安全为天，安全责任重于泰山，安全是企业的生存和发展之根本。要深刻认识安全生产关系到企业的生存与发展，一旦安全出了问题，企业的一切经济活动都将受到严重的损害和冲击。我们必须贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、居安思危、警钟长鸣、严抓不懈。要紧绷安全责任之弦，牢固树立安全第一的观念。将安全生产作为头等大事严格管理，工程部、质量安全部要深入开展安全生产督导检查，切实解决基础施工、机械设备以及现场防电、防火，防塌、防陷等重点区域、重点部位、重点环节的安全隐患排查和治理整改工作，落实各项安全生产措施，落实管理责任，及时纠正违章作业现象，最大限度的保证人身和设备安全，加强严防死守，防范事故发生。要加强对职工的安全培训，今年我们公司在D1K26＃通用仓库为 100多位农民工进行的安全生产技术培训也是比较成功的案例。培训的目标是为了促进实现从“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”的转变，在生产一线进行有效的安全教育有利于控制施工生产安全风险，提高安全生产系数。 3.真诚关心员工，促进企业和谐。公司率先在普陀区建筑业内建立了质量、环境、职业健康三大认证体系，今年再次通过上海市质量体系审核中心对质量、环境、职业健康三大认证体系年度审核。公司坚持组织每年度的员工旅游和体检，按规定为员工交纳“四金”、办理大综合保险 、为工地农民工缴交建筑业综合保险。 4. 继续推进企业的民主管理，积极推进以党建带动工会和共青团工作机制。以职代会促进企业民主管理制度的健全，以工资集体协商完善劳动关系的协调，维护员工的合法权益，促进企业的民主管理工作逐步走向规范化目标，推动企业的健康发展。2009年4月普陀区厂务公开工作领导小组召开2009年普陀区企廉和厂务公开工作会议。授予北盛公司普陀区第二届职工最满意企业奖牌；公司总经理荣获普陀区第二届“职工信赖的经营（管理）者”称号荣誉证书。 4、加强企业文化建设，在精神文明建设方面增强企业的软实力。公司在蝉联了四届普陀区文明单位后，今年成功实现创建上海市文明单位的目标。公司和党支部在互联网建立了自己的网站, 搭建了一个使员工和社会了解公司、提高企业知名度的平台。今年5月，党支部网站在中共上海市委、上海市社会工作党委《推进上海“两新”党组织信息化工作，暨优秀支部网站表彰大会》上荣获上海“两新”互动网支部网站优秀奖。 北盛公司向普陀区老年基金会捐款1.5万元。并组织党团员6人到枣阳路515号普陀区福利院，与普陀区老年基金会领导一起向敬老院的老人们开展敬老送粽子活动。我们还积极响应迎世博600天行动计划，积极组织员工参加交通文明志愿者活动。 二、2009年的形势与任务： 面对公司2009上半年度良好的运营状况，我们应有清醒的认识和更加明确的目标。公司虽然取得了较大的成绩，但是真正属于企业的世纪效益还是很少的，与我们企业的目标有很大的差距。我们不能做市场上的过客和流星，要抓住机遇努力培育自己成为依法经营的合格的承包商，成为诚信守诺的合作伙伴。要乘势而上、顺势而为。要认真学好党的“十七大”精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，聚精会神搞生产，一心一意谋发展，紧紧瞄准建设工程的大项目不松手，在推动经济发展、促进和谐社会建设中发挥自己的本领和特长。 1.要进一步在工程上抓大项目，在安全上抓全覆盖，在质量上抓创优质，在经营上抓高效益。四项工作要齐头并进。在生产经营目标上我们要争取更上一层楼。在安全生产方面要确保无人身、机械、交通、食物方面的重大事故发生。在质量创优方面，要加大激励措施，在上海建造更多的形象工程、优质工程。 2. 要进一步完善公司结构治理，完善层次清晰、责任明确的管理体制。要进一步提升经营管理能力。强化财务制度，要从源头抓起，切实防范企业风险，提高财务管理水平。要通过狠抓责任落实、责任考核、责任追究三个环节，在管理力度和管理风格上实现新突破；要做到“在管理上严格要求、在经营上慎重务实、在质量上优良卓越”，实现“战略合理、组织高效、制度规范、程序顺畅、人员精干”的结构治理目标。 3. 2000年《财富》世界500强公司的评选中有这样一句令人深思的概括：公司出类拔萃的关键在于文化。还有一条至理名言：业绩好的公司文化与一般公司的文化大不一样。可见，企业文化不是可有可无的东西，它的优劣决定着企业的业绩。我先不想探讨企业文化与企业业绩是否如同鸡与蛋的关系难分孰先孰后，但是可以肯定的是二者相辅相成、缺一不可的。要总结和继续加强企业文化建设，形成党政工团协调行动、群众积极参与的互动格局，大力推行阳光管理、健全民主管理制度。公司的企业文化，包括经营理念、团队精神等核心内容是要通过持续不断、点点滴滴、和风细雨的方式用心去体现的。我们要继续推进企业民主管理，切实维护员工合法利益，真诚关心员工的利益。要以创建学习型企业为抓手，实施“人才强企”战略，鼓励职工立足岗位加强学习，组织职工岗位练兵、参加技能竞赛、等级工培训。 同志们：在过去的上半年里我们广大员工坚持迎难而上、真抓实干；取得的成绩是可喜的、劳动的成果是丰硕的。所有成绩归功于公司全体员工的辛勤劳动，所有成绩都是我们公司员工抓住机遇、奋力拓展业绩的结果。 我衷心希望和全体员工一起加油，让我们同心同德、抓住机遇、乘势而上、锐意进取，为北盛公司在2009年里实现新的跨越作出新的贡献！ 焦锁坤副总经理：各位同仁，下午好， 受史总委托，我作为公司管理者代表向管理评审会议作： 关于公司质量、环境/职业健康安全管理体系实施和保持及及持续改进的报告 2008年8月12/13/14日第三方外审审核后提出了3项一般不符合项及评审时讲评要点；我认为评审时讲评要点很重要，故有针对性地认真地进行改进，从真正意义上把第三方监督审核化为我们企业在环境/职业健康安全管理体系建立、实施的动力。在体系运行中有一些问题是正常的，关键在于如何认真地改进；发现问题，改正问题，我们就进步了，这本身就是PDCA循环持续改进。公司在通过质量、环境/职业健康安全管理体系认证后，在全体员工自我约束，不断改进，使企业走可持续发展的健康之路，使企业不断发展壮大。 2009年3月13日公司派员到上海质量体系审核中心学习GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008质量标准，回公司后组织学习并对照新老版本体会改版意义。我们认为：2008质量标准比2000质量标准在文件规定和要求上总体差别不大，但在语言文字、逻辑思维、理解上更清晰、更顺畅。为此，公司根据ISO9001：2008标准修改管理手册中质量部分内容，环境和职业健康安全的内容不变；程序文件不变；管理手册修改为B/1版版本，2009年4月18 日发布、实施至今有3个月。我们认为在根据建筑市场的发展和企业的发展变化不断地修改，使我们的体系文件不脱离施工的实际，不脱离体系规范，使管理手册真正成为企业管理之根本，使管理体系真正帮助企业成长和发展。 本年度公司管理体系年度评审结合2008质量标准改版一起进行内审和管理评审。 2009年1月统计，公司2008年施工产值7.8亿元，比2007年增加71%；上缴国家税收2618万元，比2007年增加84%；说明企业在发展在进步。 2008年3月公司根据质量、环境/职业健康安全管理体系的运行、实施和建筑市场发展需求，将质量安全部与工程管理部合并为工程管理部，管理职能、功能合并为一，经过一年多的运行，效果比较好，便于企业内部管理和对施工项目管理。 在建工程12个工程项目： 1、皇都花园二期A块高层住宅楼1#、2#、9#10#（社会招标） 2、佘山东紫园九号地块二期33幢别墅工程（内部议标） 3、朋大世界（花木新民）2~2地块幼儿园（社会招标） 4、普陀区甘泉社区卫生服务中心改扩建工程（社会招标） 5、辰山植物园东北块温室铝合金网壳及幕墙（社会招标） 6、五里桥街道社区卫生服务中心装修工程（社会招标） 7、上海世博会香港展览馆项目（社会招标） 8、上海虹广钨钼科技有限公司新建厂房（一期）工程（社会招标） 9、上海紫泉标签扩建二期工程（社会招标） 10、普陀区真如副中心A3、A5地块零期桩基及围护结构工程（内部议标） 11、外高桥保税区D1K26#通用仓库工程（社会招标） 12、市政道路整治改造工程（水电路~同心路）（内部议标） 质量安全部同工程管理部不定期对在建工程进行质量安全大检查，检查现场安全生产管理，施工用电，施工机械，“三宝四口五临边”防护、文明施工及生活保障等，发现严重问题隐患，开具整改单限期完成并进行跟踪复查。总承包工地都能按标化管理，网上申报；工地现场安全资料辅导。公司中标项目的安全资料全部比较好。 管理体系运行已结合“施工现场安全保证体系”、“文明施工”、“安监站安全监督检查”三项融化为一体，使体系贯标成为实际施工的需求。 在培训方面，公司针对质量、环境、职业健康安全管理体系的要求和法律法规、政府要求有计划地进行了安全、环境保护意识和能力培训。 自2008年7月至今对一线职工以会议、座谈会、安全技术交底等形式进行安全教育达1300多人/次；员工安全培训教育127人已取证；安全员、质量员、材料员、资料员、施工员、测量员、合同管理员、取样员等资格证书复训38人，一级、二级建造师培训24人；计划电焊工、电工等特殊工种复训30人；三类人员安全考核合格取证75人（其中A证5人，B证44人，C证26人）；职业技能培训初级工（含计划）104人；计划职业技能培训中级工（技能大比武竞赛）40人。公司在培训方面投入了大量的人力、物力和资金。已使用的95.9871万元安全生产资金。 公司每年组织的防暑降温工作，将防暑降温慰问品送到施工现场慰问一线职工。2009年2500多人，费用5万多元。 公司每年坚持开展员工健康检查，今年组织40位员工到普陀区中心医院体检站参加一年一次的健康检查，女工增加妇科专项检查。 从2008年7月至今未发生业主投诉和社会投诉；未发生死亡、火灾、设备等重大事故；未发生职工工伤事故；未发生群体食物中毒事故；在建项目噪声经公司工程管理部监测结果合格；有工地食堂的项目部污水处理和工地污水处理均经二级沉淀后经深圳市华测检测技术股份有限公司排放测试合格；危险废物得到处理，满足体系贯标需求。 2008年6月普陀区环保局出具未受环境保护处罚证明书。 2008年6月上海市建筑行政管理部门出具未受安全、质量、文明施工、经营行为等处罚证明书。 从2008年7月至今获奖项目： 1、企业被上海市人民政府评为2008年度“上海市文明单位”奖； 2、安居古浪新苑（四期）1#2#楼工程2009年3月获普陀杯奖； 3、企业被上海市建筑施工行业协会评为2008年度上海市建筑业诚信企业； 4、企业编制的《全套管水力冲切拔桩工法》2008年10月9日被上海市城乡建设和交通委员会科学技术委员会评定为上海市级工法。 我们认为公司的管理体系运行中不足之处时有发生，有问题通过纠正/预防措施能得到解决，已逐步完善并在实施之中逐步改进；公司的管理方针、质量目标、环境目标、职业健康安全目标是符合实际，反映了顾客的需求和社会期望，反映了公司员工的心愿，是合适的、有效的。我北盛公司正走在可持续发展的健康之路。