市社会工作党委、《解放日报》征文：“我为世博作贡献”
高楼始于桩基 拼搏创造奇迹
在2007年4月10日上海北盛建设工程发展有限公司施工的世博村D地块桩基工程开工仪式上，当我们项目部的500吨大型液压桩机在欢快的鞭炮声中将第一根长33米直径φ500mmPHC管桩轻轻松松地挤压进沸腾的世博工地时，四周响起了热烈、欢快的掌声和欢呼声。而我作为项目部经理此时的心情却是沉甸甸的，好像压着一块搬不去的石头。虽然开工仪式如期举行，许多建设方、监理方的嘉宾前来捧场，但大家一起举目环顾四周，看到的却是，工地的拆房工程还未结束，隐藏在地下基础之下的废弃桩和隐患远未清除且难以预料；出席开工仪式的世博场馆部的领导为此心中也充满焦虑，一再敦促担任拆房工程的单位要千方百计地落实计划进度，唯恐后继的桩基工程无法如期开展。
面对地下清障进度跟不上桩基施工进度的状况，我的脑海一直在思考着如何突破瓶颈、闯关夺隘、破解难题。为了世博工程能顺利进展，我决心在困难面前有所作为。
我深深感到：有幸在全面启动的2010年上海世博会重大工程建设的关键之时，有幸在上海世博会这片沸腾的热土中施展自己的本领、贡献自己的力量，肩负的责任重大。因此我紧急召集会议，进行战前动员。我将《中华全国总工会关于在上海世博会重大工程建设中开展建功立业劳动竞赛活动的决定》的要求和竞赛活动的主题“铸世博精品、现精彩人生”鼓舞和动员项目部的全体施工人员，以高度的历史使命感精心组织好施工队伍，认真部署施工计划。要求北盛公司世博村项目部的全体施工人员以敢打硬仗的拼搏精神，最大限度拓宽施工作业面，对吊装、静压、焊接、移动等各个作业环节尽量做到纵向交叉、同步进行，争取创造出超常规缩短工期的奇迹。
工地犹如战场。我在担任北盛公司世博村项目部经理期间，对于甲方确定的施工工期，视作自己立下的“军令状”。对执行每一项具体作业计划的时间节点高度重视、从不懈怠，更无推诿。为保证计划实施总是竭尽全力发挥潜能，强调责任通力协作。
在施工期间，为了解决甲方无法按规定于4月10日开工前供应我们施工的D地块电源问题，我当机立断，毅然以多耗资10多万元的代价，购置了150MM2电缆线，将电从A地块接到D地块，保证了4月10日准时举行开工仪式。开工仪式之后，我以世博“一盘棋”精神，不分份内与分外地打破工程界限，主动介入清障，主动请缨。我迅速调入开挖机、压路机、镐头机等施工机械，承担了5＃楼场地清障、回填工作。在最短的时间内、以最快的速度打响了一场平整施工场地的攻坚战。
为了争取能赶在2007年6月30日前全面完成施工任务，我在公司的大力支持下，在实施过程中积极、有序地增添施工机械设备，以强大的装备保障计划的实施。灌注桩设备由原计划的四台增加到八台，并增添静压桩机一台。
在北盛公司世博村D地块桩基工程项目部全体施工人员的奋力拼搏下，在世博场馆部、科瑞管理公司、建工集团、监理公司等各方领导的强力协调和大力支持下，我们项目部终于以“人定胜天”的大无畏气概，于2007年6月20日提前完成1～7＃楼三个区域的沉桩2091套，其中第3区域的472套为钻孔灌注桩，为全面完成施工计划进度做出了应有的贡献。比原定计划工期整整提前了10天。这个值得引以为荣、来之不易的10天，浸透了北盛公司世博村D地块桩基工程项目部全体施工人员奋力拼搏的汗水和辛劳；并以自己的行动诠释了“铸世博精品、现精彩人生”的竞赛主题，为竞赛活动增添了丰富的内涵，并充分证明了我们北盛公司是一支能担当重任、打赢硬仗的施工队伍。
高楼始于桩基，拼搏创造奇迹。如今，每当我驱车从世博村经过，看到来之世界各国的展馆人员频繁进出在我曾经为之拼搏的高层酒店，脑海里就会浮现当时我在世博村与伙伴们日夜奋战的情景，心中往往会感受到一种由衷的喜悦和自豪，因为我们为上海世博会的建设贡献和展示了自己的智慧和才干。
上海北盛建设工程发展有限公司 项目经理 周耀武
2010年5月14日
