2008年1月20日，公司假座朱家角景苑水庄，隆重召开2007年会暨总结表彰大会。普陀区副区长和长风新村街道主任以及有关方面领导出席了公司总结表彰大会。会后欢聚一堂，举杯相庆。
公司总经理的报告总结了2007年度公司的历史性跨越，指出了2008年的任务，提出了新的要求。（全文如下：）
二00七年度工作总结报告
尊敬的各位领导、各位朋友、女士们、先生们：下午好！
在新的一年来临之际，我们欢聚一堂，在风景秀美的淀山湖畔朱家角景苑水庄度假村隆重召开上海北盛建设工程发展有限公司二00七年度总结表彰大会，心情无比喜悦。借此机会我谨代表北盛公司向应邀出席今天盛会的各位领导、来宾们、朋友们、同志们拜个新春早年！衷心祝愿大家身体健康！合家欢乐！万事顺意！
回顾过去的一年，我们北盛可谓是五谷丰登、成绩辉煌。企业各项工作有了进一步的发展，实现了历史性跨越。全年共完成施工产值51000万元，上交国家税收 1300多万（实际达1500多万元）。在2007年5月我们企业被普陀区人民政府评为“普陀区先进集体”并连续四届蝉联“普陀区文明单位”。
6月份企业党支部在全市12830家新经济组织、新社会组织中脱颖而出，被中共上海市委组织部授予：上海市两新组织“五好”党组织光荣称号；9月份企业被上海市政府资信部门评为“AAA信用企业”。
我们全年累计承接施工项目86项。其中总承包项目22项，施工项目渗透各个领域、承建和参建的工程项目四处开花结果。我们公司总承包的皇都花园二期住宅工程建筑面积达22万平方米，当年开工当年结构封顶，其中1、3、4、8号房被闵行区评为“优质结构工程”，整个工地被评为“标化工地”。皇都花园项目部在 2007年接受了国家建设部、上海市质量监督处、上海质量审核中心、闵行区质量监督站的轮番抽查，始终以过硬的质量、规范的管理受到了检查方的信服，得到了上级领导的好评。我们的世博酒店式公寓工地项目部，以一往无前的胆略闯关夺隘(爱)破解难题，获得了上海世博场馆部领导的高度赞赏，被世博指挥部评为 “先进集体”。金山化工区管廊服务中心办公楼被金山区评为“金山区优质结构工程”。安居古浪新苑四期高层住宅楼获得普陀区“优质工程”和“普陀杯奖”。还有我们承接的宜川社区文化活动中心大楼授到普陀区政府四套班子领导的肯定和表扬。在张江高科技园区我们承接的GE东芝有机硅科技实验楼，优质快速完成施工任务，受到了外方的高度评价。其它承建的工程还有普陀区老年健康活动中心、广电电子PDP厂房、百联桃浦综合物流基地等。我们在外省市承接的浙江省义乌市游泳馆反弧式铝合金穹顶工程其穹顶跨度目前堪称为亚洲之最，已申报了浙江省的“钱江杯”奖。此外，公司下属的项目部还分包了不少基础、市政工程，分别涉足上海实施工程和重大工程，其中有地铁、有轻轨、有车站、有码头，这些成绩的取得确属来之不易，归功于我们北盛公司广大员工的奋力拼搏和辛勤劳动。今天我在此要向大家道一声：你们辛苦了，谢谢同志们！
2007年我们坚持了以下几个方面的工作，都是可圈可点的：
1、我们坚持了以人为本的科学发展观，狠抓安全生产管理工作：
我们深刻认识到安全生产关系到企业的生存与发展，为此我们坚持把安全生产当头等大事来抓，全年度进行的各项安全生产检查63次，现场安全教育交底34次，安全管理人员专业培训82人次，投入培训等各项安全经费132万元之多。
2、我们坚持以人为本的科学发展观，狠抓职工权益保障：
我们对公司上海籍职工全部实行交纳“四金”，对外来务工人员中的管理人员交纳大综合保险，对所有民工交纳建筑业小综合保险。另外，我们对基本职工全年进行一次健康体检，女职工还进行专项体检。在06年职工工资大幅增长的基础上，07年我们还通过工资协商，应对物价上涨进行了适度调整。2007年，我们对部分上规模有条件的项目部实行了农民工现场体检，以将医生送到工地的方式，落实执行沪建管（2006）第55号文件精神，把对农民工的关爱送到了工地，送到了民工得心里。但这项工作的覆盖率仅达到33％，以后将继续向各个工地包括小工地延伸。07年我们全年各种上岗教育、持证培训人员达到1500多人次，用于培训的经费达到42万元。
3、我们坚持以人为本，加强企业文化建设：
我们带领党员和职工认真学习十七大报告，深刻领会十七大精神。我们组织党员募捐开展主题活动，送专业书籍和送电视机到建筑工地，让农民工学习专业知识、关注国家大事。我们还通过开展组织党员参观一大会址、参观南湖革命纪念馆、参观上海科技馆等活动，保持对党员先进性教育和激发党员的模范带头作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。 我们企业聘请的工会主席很称职，组织了农民工参加第三届上海市建筑业职业技能考核，开展了“讲法律、讲保障赠送《进城务工人员读本》仪式”等活动，还组织职工到外地旅游娱乐，组织参加区总工会、街道总工会举办的各项活动，工作进行得有声有色。我们充分发扬企业民主管理，在第三届三次职代会上通过了《集体合同》、《工资集体协议书》和《员工手册》，完善了职代会制度。公司和党支部还分别在互联网和两新组织互动网上建立了自己的网站，搭建了一个让员工和社会了解公司动态、提高企业知名度的平台。（希望大家经常点击光顾公司网址：www.bsjs.org.cn）
07年的工作之所以有这样好的成绩，就是因为我们坚持了以人为本。但是，07年还是存在相当一些问题的，我公司有少数项目经理安全意识淡薄，将安全经费挪作他用，现场管理一塌糊涂，像这些工地出问题是必然的，不出问题也只是侥幸的逃过，就说豫园商城工地出的一起伤亡事故，焦总说很冤，但我不认为是这样，至少是项目经理不作为，民工安全意识淡薄。还有少数项目经理或者说老板学习热情不高文化气息不浓，影响企业形象。再一个就是个别项目部对材料成本发票的管理不严肃，有些甚至把克隆的发票来冲账。我可以明确告诉大家：这样做既害企业也更害自己，因为大家要求我作的报告短一点，我也就不多说了。
对于08年的工作我想提几点要求：
08年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们的目标是力争产值创8亿，创税收2000万元，所以今天我要恳请企业所有干部和职工要同心同德、齐心协力。我们要抓住世博工程建设的机遇，要抓好新一轮城市交通道路建设的机遇，更要抓好长风国际生态城建设的机遇，群策群力、奋力拼搏。为完成上述目标，我向在座的公司和项目部的管理人员提几点要求：
1、管理上要守法一点 ：要认真学习党十七大精神，关注民生。关注民生，义薄云天，关爱民工，义不容辞、责无旁贷。我们要学习国家颁布的新的劳动合同法，合法、合理使用民工，确保国家推行的各项新的举措在各个项目部畅通无阻。要确保民工的学习培训、人身安全，要保障民工的生活质量和身体健康；要保证建设工程的质量和安全；要保证经营行为的合法性，包括合法招投标，合理竞标；要完善财务成本发票的管理。使北盛公司的各项制度的执行更加规范、有序。
孙中山先生说过：“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。时代在发展, 我们的思想、我们的行为都要与时俱进,跟得上社会的发展，跟得上国家的政策和制度，才能左右逢源、事半功倍；决不能因循守旧、不思进取，更不能触犯国家政策的高压线，否则就是逆社会潮流而动,只会给你带来事事被动、自取其辱。
2. 精神上要大气一点： 要大气你就得有底气，底气就是内功，我们必须加强自身建设。项目部一定要有整体观、全局观，要多接总承包工程、重点工程，要立足文明施工，建设文明工地、标化工地，加强标化管理。不要小富即安，买了几套门面房就安营扎寨自我满足。要树立企业严谨务实创新的态度，要牢记北盛百战百胜的拼搏精神，要向浙江的龙元、宏润等大的建筑企业学习，希望企业有一天能够发展到处处看得到北盛的红旗和彩旗在飘扬，我们要做到干一桩工程就是要要建一处丰碑，开一个工地就树一块广告，扩大北盛公司的影响力、增强自己的亲和力。
3．学习上要加强一点： 我总觉得我们北盛公司的员工走出去不够洋气，如上海人所讲派头不足，这可能与我这个农民企业家有关系——土。平时，我们一味强调做人要低调，因此不太注重宣传和包装。一个企业的包装和宣传是外延，是窗口、是脸面，是文化。没有包装不行，中国目前的广告收入在全世界也排上了名次，就是因为越来越多的企业注重宣传自己的结果。但是光有包装也不行。必须要有内涵。
内涵是什么？内涵就是你我的层次，内涵决定一个人、一个企业能够走多高，走多远。我们只有提高员工的素质才能提高企业的生存力、提高可持续发展的核心竞争力。核心竞争力就是一个企业的内涵。我们要提高层次就必须加强学习，学习什么？学习马列主义，学习党和国家的方针政策，学习中国几千年的传统文化孔孟之道，学习绅士风度。学习是为自己的脑子增添养料，你的大脑有养料才能帮你在这个世界里有所作为。不要空下来就捧副麻将牌。国外值得去，国内值得游。说句真话也是笑话，我的研究生证书是真的，我的英语不行也是真的，但我知道星期天叫桑得，面条叫怒豆斯。国内的厕所叫W.C，国外的厕所叫托一了特，不多讲了，总之，我就是要求大家能自觉走出去学习。要多接受新鲜事物，多了解建筑业的新工艺、新材料，要多观摩、参观、考察上海具有特级资质的建工集团的样板工程、示范工程。
作为民营企业，我们要看到自身存在的先天不足，除了加强学习，别无他途。否则，真所谓‘其兴也勃焉’、‘其亡也忽焉’，一人、一家、一团体、一地方、乃至一国，都有可能跳不出这周期率的支配力。我们处在建筑市场竞争的风口浪尖，见过多少企业忽而勃然兴起，忽而又衰败垮台的现象，我们只有加强学习，成为学习型企业、成为学习型员工才能做到：从无到有、人无我有、人有我精，立于不败之地。
4.斗志要昂扬一点：市场竞争，资源互动。人员不分内外、项目不分南北，财物的流动更没有边界。我们争项目、到处竞标、四处奔走，确实十分辛苦，有时不免屡屡碰壁、焦头烂额，其中的甜酸苦辣我们干工程的人都是有体验的。但是我们仍然要提倡百折不饶的精神，因为失败是对一个人人格和意志的考验。当今社会天地广阔，只有毫无畏惧、勇往直前、永不放弃的人，才会在失败之后获取更大的发展。想当年清朝的曾国藩所率湘军与太平天国军作战时连吃败仗，他手下的幕僚替他草拟奏章向朝廷禀报，其中有“屡战屡败”字样。曾国藩见之大为不悦，提笔将“屡战屡败”改为“屡败屡战”。同样两个词，顺序一颠倒，就一扫且战且败的颓唐之气，“屡战屡败”变成了百折不挠的威武之师，最后获得反败为胜。正所谓“不以物喜，不以己悲”者方能成大器、成大业。
我们在座的项目经理们要在悲喜成败中学会心胸开阔、谦恭修睦、待人以诚、志向远大，广结善缘；要把目光和注意力集中在争大工程、拿大项目上，趁大好时光聚精会神发展事业，千方百计地干出点名堂来。才能上对得起国家社会，黎民百姓、父老乡亲，下对得起妻儿和自己的一生一世。
最后我想用鲁迅的诗让大家来描绘北盛的明天，叫作“心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷”，公司的成功运作，为大家搭建了一个能充分展示自己才华和本领的舞台。相信一个主动让职工得实惠，努力让基层得利益的企业，会象磁石般把大家紧紧地吸引在企业的周围。这样的企业，必然是一个具有凝聚力的企业，必然会有一个和谐、宽松的发展环境，取得健康、稳定、持续的发展成果。相信北盛的明天会更好！
再次衷心地祝愿大家新年快乐！谢谢大家！
