企业的发展靠的是“天时、地利、人和”。上海北盛建设工程发展有限公司不断将社会的需求转变为提升自身实力为目标， 以自己有效的市场运行机制，以自强不息的拼搏精神在建筑行业的激烈竞争中有所作为，在迎接世博的建设热潮中紧紧抓住新一轮上海城市建设——世博会场馆建设的历史性机遇中，做出了应有的贡献。
北盛公司早在2005年就将眼光瞄准了世博工程，公司积极进取，全力出击，在参与世博建设的工程中立下了汗马功劳。2005年5月－2007年我们承建了安徽水利总承包的上海世博浦江镇定向安置基地10万平方米住宅房土建工程。我们的世博家园项目部施工的上海世博浦江镇定向安置基地13＃街坊、10＃街坊桩基工程，获得上海世博家园指挥部授予“先进集体”奖牌。
2007年承建的上海世博村D地块公寓式酒店基础工程中，我公司项目经理周耀武，以高度的历史使命感精心组织施工队伍，认真部署施工计划。以敢打硬仗的拼搏精神，最大限度拓宽施工作业面，对吊装、静压、焊接、移动各个作业环节尽量做到纵向交叉、同步推进，为了争取创造出超常规缩短工期的奇迹，他们积极增添施工机械设备，以强大的装备保障计划的实施。并主动请缨，迅速调入开挖机、压路机、镐头机等施工机械，承担了5＃楼场地清障、回填工作。在最短的时间内、以最快的速度打响了一场平整施工场地的攻坚战。终于以“人定胜天”的大无畏气概，提前完成1～7＃楼三个区域的沉桩2091套，其中第3区域的472套为钻孔灌注桩，为全面完成施工计划进度做出了贡献。
特别在2009年承建的世博工程中，公司承建的世博会香港展览馆土建和钢结构工程获得代甲方香港金门（斯堪雅）公司的交口称赞。合同造价为1.4369亿的世博配套项目——辰山植物园温室铝合金结构网壳及幕墙工程，是迄今为止公司在钢结构施工领域工程量最大和技术含量最高的总承包项目，更值得我们北盛人骄傲。
我公司铝合金结构项目部因参与过上海浦东科技馆、上海马戏城、上海国际赛车场、湖南省政府大楼、北京外贸部EDI游泳馆、松江大学城、上海网球场、义乌游泳馆等多个项目而在业内称雄，并在同行的激烈竞争中以高分击败众多对手后，中标胜出。
整个工程由三个铝合金网壳结构组成空间整体受力体系，以颇为独特的三角形造型，构成一幅幅轻盈、宏伟的画卷。每块三角形玻璃都因不同的尺寸贴好条形码标签，对号入座，在设计及安装上不允许有丝毫的失误。因建筑形状的不规则，其构造的复杂性在世界上也是独一无二的。为此，公司项目部投入了较大的技术力量来理解美国设计师的设计意图，并随时与美国设计师托马斯及上海现代设计院沟通、处理及解决问题。
在建设单位上海辰山植物园工程建设指挥部和总承包单位—上海建工集团的统一协调指挥下，我公司集中优势力量，以创新精神攻坚克难、追求卓越，以最完美的工程质量确保达到国家施工质量验收优良标准，向创建鲁班奖目标迈进。在配合土建做好支座埋件的预埋工程中，我项目部创新施工方案，仅埋件一次浇捣定型工艺，就提前了20天工期、节约施工成本50 多万元。
辰山植物园温室铝合金结构网壳及幕墙工程在技术人员的精细设计和施工人员的精心操作下，正按预订的计划节点有条不紊地进行，良好的素质获得建工集团公司领导送给他们“铁军”的赞誉，荣获上海市重点工程实事立功竞赛重大工程赛区优秀集体荣誉称号。
“机遇蕴涵精彩，奋进成就伟业”2007年－2009年，公司施工产值达21.77亿元，上缴国家税利达6953万元。连续跨入“普陀区纳税超千万元企业”行列，创造了三年大跨越的发展奇迹。
目前的建筑行业由于过度竞争、恶性竞争，普遍存在着利润率较低的现状。而建筑工程盈利能力低下一直是制约公司发展的瓶颈。因此，我们能够在世博建设的三年里取得以上成绩，确实是非常不易的。既是机遇赐予的，也是我们北盛奋发向上、以有效的管理制度推进发展的结果。
为了防范风险，在竞争中赢得生存和发展空间，我们对建筑业态势有着清醒的认识，并努力以四项战略目标来推动企业发展：
一、从构建“和谐北盛、品牌北盛、效益北盛”的目标出发，按照“第一要务是发展”的要求，明确发展思路。以立足上海，辐射全国，进军房地产的企业发展目标为指导，逐步从低利润的分包项目向能够叫响自己品牌、盈利能力较强的总承包进军。
二、以新型的管理模式，提升公司现代化管理手段。公司以总部建立信息化手段强化的财务管理、投资融资、预决算、招投标管理平台为目标。将分公司打造成为执行和管理控制中心，强化对经营生产中的安全、质量、工期、成本、资金回收、农民工工资支付六大环节的执行力。使项目部成为成本利润中心，加强对一线施工队伍的素质建设，强化项目的执行和成本控制，确保每个项目工程款回收和盈利目标的实现。
三、努力做强做大公司总部经济，充分利用公司的五项施工一级资质，承揽高精尖、高附加值、高技术含量的工程总承包。整合各项目部的施工、管理上的人力资源优势、资金调动优势与项目承揽、商务运作管理优势，达到互利共赢的最佳结合。在房地产经营方面，要以山东滨州房地产建设项目以及开发项目为基础，逐步做强做大房地产业务，增强总部经济实力。
四、要以学习实践科学发展观为契机，从构建“和谐北盛、品牌北盛、效益北盛”的目标出发，切实关心和解决基层和群众关注的利益分配问题。要履行企业社会责任，在保持企业经营生产平稳增长的同时，努力使职工收入随企业经济效益的增长同步提高，企业发展成果真正惠及广大职工群众，共享企业发展成果。
我们决心在区委、区政府以及长风街道党工委的领导下，深入贯彻落实科学发展观，为举办一届难忘、精彩的世博会，为构建“和谐北盛、品牌北盛、效益北盛”，努力打造具有可持续发展的大型建筑公司，为上海的繁荣、为普陀区的经济社会发展，再接再厉，创出更好的成绩。
2010年3月5日
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