上海北盛建设工程发展有限公司，历经十多年发展，成为拥有五项国家一级施工资质的企业，多年来打造了诸多像上海辰山植物园温室等品牌项目。自2007年起蝉联上海市文明单位，拥有非公有制企业五好党组织和上海市新经济组织等光荣称号。作为一家建筑企业，如何在强手林立的市场竞争中占有一席之地，关键在于如何激发团队的潜力，使之最大程度地发挥积极作用。而民主管理作为一项重要的载体，在公司的运作中显现出极其重要的作用。公司核心层充分意识到非公企业实行民主管理，是保障党组织发挥政治核心作用和工会组织发挥桥梁纽带作用的关键；是党组织和工会组织从维护广大职工的经济、政治、文化等各项权益入手，维护职工队伍的素质与稳定，将企业打造成为和谐双赢的“职工之家”。在统一认识的基础上，北盛公司围绕如何实现民主管理开展了如下的具体工作：
一、在有效载体推行厂务公开
北盛公司厂务公开民主管理工作的有效载体是职工代表大会，并结合公司网站、宣传栏等多种形式强化宣传。主要做法是：
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、确定职代会的重要议题是涉及职工群众切身利益的工资、奖金发放和社会保险等问题，在职工群众最切身、最直接、最关心的问题上进行介入和干预，再逐步向其它职权扩展，逐步规范。
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、北盛工会紧紧围绕职工群众最关心、最迫切的需求，运用职代会的五项职权做了大量的工作。使每位职工对企业发展规划、重大决策、经营状况有了知情权，在薪资协商和公司相关制度的制定上有了话语权。
二、把民主管理融入管理制度
公司于1999年4月通过选举产生了职工代表，开始以职代会为载体，将公司重大问题提交职工代表讨论，如，职代会通过的的企业安全生产制度、企业管理制度、《员工手册》，《集体劳动合同》、《工资集体协商》等等。通过职代会和《集体劳动合同》等形式，达成共识，形成共决。2007年，公司根据《中华人民共和国劳动合同法》和其它有关法律、法规，结合公司的实际情况制定《员工手册》。
三、以集体协商分享企业利益
早在06年春节前夕，公司工会与行政方首次通过工资集体协商，遵循按劳分配和按资本、技术等生产要素分配并重的思想，与建筑市场接轨、与企业经济效益同向协调的原则；确定以岗定薪，兼顾学历、职称、服务年限的分配制度，公司在册员工的基础工资从原来的900元提升为1400元，使员工的工资收入有了较大幅度的提高。
07
年底的职代会通过的《集体合同》条款中规定了公司逐步形成的较为具体的福利待遇，使之成为公司必须执行的正式制度。并增加了向符合国家规定生育的女职工赠送生育礼金200元；“三.八”节向公司女职工发放节日礼金200元；中秋节发放月饼及礼金200元，国庆节礼金300元，春节礼金500元；夏季防暑降温费500元；每年组织员工参加健康检查，女性增加妇科专项检查；执行带薪年休假制度等等。
公司将每年的旅游特定为红色之旅，先后组织了党员和干部群众到“一大会址”、嘉兴南湖革命纪念馆“红船”、湖南韶山毛泽东故居、福建厦门陈嘉庚纪念馆、南京中山陵、上海淞沪抗战纪念馆、《苏中七战七捷纪念馆》、革命圣地延安等地进行革命传统和革命理想、信念的教育。为寓教于乐，树立社会主义荣辱观起了良好的推进作用。以上措施都提高了企业劳动报酬在初次分配中公平性，体现了企业对员工的真切关爱。
在此基础上，2008－2010年，公司的集体合同与工资集体协议进行了二次修订与续订，基本工资每年递增50元，工龄工资每年递增10元。并一再承诺每年年终奖金的发放将按业绩增长和员工表现有所递增。
2012
年的2月20日，应公司工会主席提出的要约，北盛公司行政和工会双方代表再次进行了工资集体协商。双方对2006年通过首次工资集体协商制定的工资制度作了充分的肯定。在此基础上，双方代表在会上对公司目前的工资水平和工资的结构进行了讨论，一致认为：在建筑行业平均工资和国家对个人收入调节税征税基数大幅提高的形势下，企业完全应该顺应形势，对工资制度再作一些必要的梳理、调整、补充和修改。
经8月30日三届四次职代会一致表决通过的《2012年工资集体协议书》将基本工资提高到1800元，职务（岗位）、职称（执业）资格、学历、服务年限（企业工龄）为附加工资，另加交通费、通讯费、独生子女费津贴。员工增资幅度最低增加了450元，最高的个人增资额达1500～1600元。
四、将职工满意促进和谐发展
每年高温酷暑季节，公司除了加强督促做好调整作息时间，搞好饮食卫生，做好防汛抗台安全防范工作外，坚持开展较大规模的向建筑工地进行防暑降温慰问工作。北盛公司总经理、副总经理、工会主席以及工程部、质量安全部、经营部经理分别带队，分兵五路将毛巾、香皂、清凉油、花露水、风油精、汽水等防暑降温用品送到香港馆、皇都花园、紫泉、安居兰庭、真如副中心、佘山东紫园、甘泉社区卫生服务中心、辰山植物园、外高桥保税区仓库、上海地震局等各个工地，每年慰问人数达1200～2000人。
针对建筑行业农民工集聚的特点，公司每年承担全部检查费用，请医务人员携带体检器械随同医用诊断车直接开进公司承包的建筑工地，为一线农民工进行免费健康检查。免费提供抽血检查肝功能、量血压、眼科、内外科、X光慑片查肺功能等项目的检查，使远离家乡来到上海从事建筑劳务的农民工们感受到了北盛公司对他们的一片关爱之情。
2010
年2月，我公司佘山东紫园项目部为了让民工欢欢喜喜回家过年，在资金非常紧张的状况下，千方百计筹措资金，解决因建设方（合生创展）拖欠工程款问题突击发放民工工资，将今年春节前的大部分民工工资一次性结清。经过核对民工本人身份证、工资单、本人在工资发放单据上签名等步骤，用了4个半小时的时间，保证了118万元工资全部发到民工本人手中，保证让辛苦工作的农民工能够欢欢喜喜携带自己的劳动报酬回家过年。我公司副总经理组织了这次工资发放工作，公司工会主席全程参与了工资发放的监督。
北盛公司在技能培训方面投入了大量人力和财力。公司每年邀请上海详安安全技术咨询服务有限公司的老师到工地向从事建筑施工的农民工进行安全生产技术培训。加强对一线员工的安全责任与安全生产技术的培训。
公司工会组织农民工（电工）参加了市建筑系统组织的初级工职业技术等级考试。抽调各个工地技术骨干参加在上海安装培训中心举办的上海市建筑业职业技能竞赛。参加建筑电工、管道工、砌筑工、钢筋工、精细木工赛区的初、中级技能考试竞赛。在2009年11月30日上海市建设工程安全质量监督总站召开的上海市优秀农民工和农民工先进个人评选工作会议上，北盛公司农民工夏美祥因参加技术竞赛成绩名列前三名，被列入围名单。2014年12月10日，我公司朱陈雷被评选为普陀区建筑业优秀农民工称号。
五、让民主管理推动企业发展
北盛公司推进民主管理工作的基础是基于企业的发展，带来的是双赢的结果。北盛公司荣获普陀区人民政府授予的2009年普陀区“迎国庆、战百天、保增长、作贡献”活动先进企业贡献奖和2009年度普陀区区域经济贡献奖二等奖。 2010年度被普陀区人民政府授予普陀区区域经济贡献奖二等奖。2011、12、13年连续获得年度纳税百强企业称号。
2009
年普陀区厂务公开工作领导小组授予公司普陀区第二届职工最满意企业称号，授予公司总经理普陀区第二届“职工信赖的经营（管理）者”称号。2010年，经基层申报和区工会推荐、评选办公室预审、员工满意度测评、实地考察和社会公示等程序，授予北盛公司董事长、总经理史益敏 “2008－2009年度上海市职工信赖的经营（管理)者”称号。
六、使民主管理制度更加完善
随着市场经济的发展，非公企业正在不断得到壮大，已成为推动我国经济社会发展的强大驱动力。非公企业在我党“执政为民”的理念下形成的和谐社会潮流推动下，正在将民主管理的理念纳入建立现代企业制度的轨道。
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、更进一步完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。
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、更进一步完善厂务公开机制，用“透明”共铸和谐。厂务公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”。
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、完善平等协商、集体合同制度，为企业和谐劳动关系筑起“防护墙”。集体合同在协调劳动关系中具有强制力，进而使劳动关系在合同框架内达到高度的协调。所以，企业应重视并认真实行平等协商和签订集体合同制度，通过这一机制更好地保障职工的合法权益。
我们要在中华总工会的领导下，紧紧团结在以习近平为首的党中央周围，深入贯彻执行党的十八届三中、四中全会精神，为实现伟大的“中国梦”，以一往无前的锐气，无私无畏的勇气，永远站在维护职工权益的政策底线上、站在劳资利益纷争的风口浪尖上、站在推动社会发展的时代潮流前，为建立非公企业民主管理制度，为构建社会主义和谐社会履行自己的神圣使命。
上海北盛建设工程发展有限公司工会委员会
2014
年12月12日